Latest News
Everything thats going on at Enfold is collected here
Hey there! We are Enfold and we make really beautiful and amazing stuff.
This can be used to describe what you do, how you do it, & who you do it for.
EMPRESAS NO ASUMEN SU RESPONSABILIDAD DE PRESERVAR LA SALUD DE LXS TRABAJADORES EN EL MARCO DE LA PANDEMIA.
Son innumerables las denuncias, tal vez la más grave sea la de los trabajadores del Ingenio Ledesma en Jujuy, cuyas condiciones laborales inhumanas no se logran cambiar pese a la perseverante lucha de sus trabajadores; tal es el poder de Blaquier y sus herederos con el amparo de los sucesivos gobiernos provinciales. En la actualidad está clara la complicidad entre la empresa y el gobierno de Gerardo Morales que deja librada a la suerte la vida de todo un pueblo.
El Sindicato de Obreros y Empleados del Azúcar del Ingenio Ledesma (SOEAIL) viene denunciando desde hace tiempo “que aún en cuarentena, la empresa Ledesma no destinó ni un centavo de sus ganancias a preservar la vida de sus trabajadores ni la de sus familias”. El gremio se vio obligado a hacer un paro de 24 horas el lunes 3 como medida de protesta, luego de que murieran cuatro obreros (uno más ayer miércoles) y al menos tres de sus familiares, por Covid-19. El SOEAIL viene denunciando las pésimas condiciones de trabajo en el ingenio, agravadas ahora por la pandemia, ante la falta de cumplimiento de los protocolos de seguridad e higiene. Los compañeros se contagiaron precisamente trabajando sin condiciones de seguridad ni prevención.
La conducción del sindicato reclama la realización masiva de testeos a las y los trabajadores, cambios en el departamento de medicina laboral, la ralentización del movimiento de personas, el respeto de los tiempos de recuperación, el seguimiento y evolución de los trabajadores, la eliminación de sanciones ilegales, el control estricto de los protocolos, el licenciamiento de mayores de 60 años y el respeto del salario de todas y todos.
El gremio reivindicó la denuncia en la Justicia de que la empresa Ledesma es un foco de contagio, e indicaron que hasta ahora se reportaron 128 casos de coronavirus positivos.
Lo mismo estaría pasando en la actividad de la minera Héxar, siempre con la complicidad del gobierno provincial.
COMERCIO
Los empleados de Coto, vienen con una serie de protestas en las que denuncian la falta de cuidados por parte de la empresa. Según el portal de noticias El Motor Económico, en las últimas horas se replicó el pedido de ayuda,” desesperado”, de los trabajadores de la sucursal 80 de Coto, ubicada en French y Pueyrredón en capital. Allí ya se detectaron 3 casos confirmados de Covid19 y se esperan resultados de nuevos análisis. Pero “la firma se niega a aplicar el protocolo y mantiene abierta la sucursal”. De hecho la mayoría de las firmas retiraron los repositores externos para protegerlos de posibles contagios, ante la gravedad de la situación, pero la sucursal sigue funcionando.
Por otro lado, Infogremiales, informa hoy que la cadena de supermercados Carrefour comunicó ayer que el número de trabajadores de sus tiendas que dieron positivo de Covid-19 en las últimas 24 horas ascendían a 19. La cifra es la más alta hasta ahora informada, si bien alcanza a todo el país, se sabe la mayor concentración de casos se da en CABA.
Hoy habrá una audiencia pública en la legislatura porteña en la que diversas agrupaciones le harán un pedido de informe al ejecutivo porteño. Allí le reclamarán a Horacio Rodríguez Larreta que «Informe cuantos casos positivos en COVID 19 se han detectado entre trabajadores de los supermercados de esta ciudad indicando la empresa (Coto, Carrefour, Disco, Jumbo, Easy, DIA, VEA y otras) y el número de sucursal», entre otros ítems.
Esta situación por supuesto se extiende al AMBA y a todo el país. Nuestro compañero Gustavo Fernández, ex delegado de MaKro Avellaneda, secretario gremial de CTA Lanús y sec. Adjunto de la FeTIA Zona Sur viene resistiendo y reclamando en su lugar de trabajo (donde el Sindicato de Comercio no llama a elecciones para impedir su reelección) que la firma cumpla con los protocolos.
Fernández nos informa que el comercio de telas y cortinas “Textil Cristina” de Remedios de Escalada, Lanús, habría dos casos de Covid-19 positivo. Ante esta situación la empresa se estaría negando a cerrar el local para su desinfección y mandar a los trabajadores a su domicilio para cumplir el aislamiento preventivo que dispone el gobierno nacional. No solo eso, la empresa despide a una compañera, por reclamar que se cumpla con el protocolo anti covid-19!
FATE
Los compañeros de la Lista VIOLETA de Fate denuncian más de 50 casos positivos de COVID-19 en esa fábrica y anuncian que continuarán con los reclamos por medidas preventivas.
Marcelo Gallardo, delegado en la fábrica de neumáticos de San Fernando, prov. de Buenos Aires y Secretario General de la Regional Zona Norte de la FeTIA, denuncia en un comunicado del día 4: “En el día de hoy y ante la confirmación de 50 casos COVID-19 en Fate desde el arranque de la pandemia y ante el dato de estar operando con apenas 900 operarios de una dotación de más de 1400, desde la Lista VIOLETA nos presentamos en la oficina de personal para solicitar a la empresa un cese de actividades productivas por un plazo mínimo de 15 días con goce de haberes”. La empresa respondió que descartan por ahora esa medida… porque pese al del refuerzo de las medidas preventivas, los contagios no sólo se estarían produciendo dentro del establecimiento. Por el contrario, afirma el comunicado, “el número de contagios y la frecuencia de los últimos días, habla claramente de un alto nivel de circulación del virus dentro de planta y que una pausa en las actividades alejaría por un tiempo a los trabajadores del principal FOCO de CONTAGIO al que estamos expuestos y favorecería la recuperación de quienes están enfermos y quienes están aislados por contacto estrecho… Los compañeros dejaron la propuesta planteada y se comprometen a continuar con este reclamo y el de la constitución del Comité Mixto de Seguridad e Higiene, un viejo logro de la Violeta del SUTNA y que se solo se conformó y funciona en la Planta de Bridgestone, en Llavallol.
Segundo caso positivo de Covid-19 en Linde (ex Praxair) Pacheco
En este caso resaltamos los beneficios de “las buenas prácticas”, que son siempre impuestas por los trabajadores a las empresas. El comunicado de la Comisión Interna Química Linde (ex Praxair), de Pacheco, el viernes activó el protocolo al encontrarse con un compañero con síntomas de pérdida de gusto y olfato.
Al ser sospechoso, se lo envió a su casa y se acordó con la empresa la realización del hisopado, la desinfección de la planta y el aislamiento preventivo sin asistencia al trabajo de los contactos estrechos (todo el turno mañana) hasta tener los resultados de análisis. Al confirmarse ayer el resultado positivo de Covid-19, todo el turno mañana (contacto estrecho) mantiene el aislamiento por 14 días según protocolo nacional sin asistencia al trabajo.
La CI cierra el comunicado informando que “el compañero se encuentra bien y evolucionando junto a su esposa también contagiada. La salud de las y los trabajadores la cuidamos las y los trabajadores!”.
Estos son apenas algunos hechos -que no son aislados- que muestran la irresponsabilidad y desprecio por la vida de lxs trabajadores de algunos sectores del empresariado frente a la pandemia y que reafirma una vez más que solo la intervención organizada de lxs trabajadores puede hacer valer su derecho a la salud en el lugar de trabajo.
Plenario Nacional de Secretarixs Generales CTA
El pase de diapositivas requiere JavaScript.
El encuentro fue transmitido a través de las redes sociales de la Central y tuvo en la apertura las palabras del presidente de la Nación Alberto Fernández y de nuestro Secretario General Hugo Yasky. “Tenemos que reescribir la hoja de la economía en un gran acuerdo donde todos seamos partícipes y donde todos ganemos; no donde unos ganen y otros pierdan”, expresó Alberto en alusión a la imprescindible participación de los sectores de la economía popular. “Es un tiempo donde a las decisiones hay que construirlas, no imponerlas. Y para construirlas hace falta que todos tengamos voz, voto y participación en el escenario”, agregó.
El Presidente se refirió, a su vez, a la importancia de la Central como protagonista en la construcción de una sociedad y un país integrado, sin desigualdades, con preservación de fuentes de trabajo, donde la Educación y el trabajo del Estado tengan un rol primordial. En ese sentido, convocó a lograr una unidad de lxs que trabajan, “porque se harán más fuertes quienes trabajan”, y evitar caer en divisiones: “Cuando nos convencieron de que no podíamos convivir, ganó Macri. Si la coyuntura nos divide, ya habrá tiempo de juntarnos pero que no nos hagan equivocar, que no nos enfrenten. Tenemos que estar más unidos que nunca”, señaló y subrayó: “Acá tienen un compañero que ocasionalmente ejerce la presidencia pero que no deja de ser un compañero”.
Por su parte, Hugo Yasky manifestó: “Estamos viviendo la pandemia en el continente más desigual, pero con un gobierno que surgió de la unidad, de la resistencia de la lucha de nuestros pueblos y por eso es un gobierno distinto, que es capaz de convocar a los trabajadores”, para dialogar y encontrar una salida frente a crisis agravada por el COVID-19.
“La escena que hay hoy en la Argentina no existe en otros países de América Latina. Y eso lo reivindicamos y no solamente nosotros. Lo reconoce la Confederación Sindical de las Américas (CSA), que dijo en más de una oportunidad ‘en la Argentina hay un presidente que está convocando y dialogando con los trabajadores para salir de la pandemia sin que esto signifique hambre y miseria para su pueblo’. Y la Confederación Sindical Internacional (CSI), que dijo: ‘Apoyamos al gobierno de Argentina en la discusión con los acreedores externos. Apoyamos el punto de partida de los negociadores del gobierno que es no aceptar nada que signifique más ajuste, más padecimiento’”, detalló Yasky y anunció un encuentro virtual, el viernes 31 a las 11:30, donde participarán Sharon Barrow, presidenta de la CSI, junto con el presidente Alberto Fernández.
Para despedirse, el primer mandatario retomó las palabras de Yasky y remarcó: “Ustedes no necesitan venir a tocar el timbre. Ustedes son parte de nuestra historia” e insistió: “Que no nos confundan, que no nos dividan, que no nos separen”.
A la par, Yasky subrayó la necesidad de resguardar la unidad no solamente del Frente de Todxs sino afianzar “un frente multisectorial que exprese distintos intereses, pero, al mismo tiempo, objetivos en común”. “Tenemos que ser capaces de encontrar los caminos que permitan, construyendo alianza con otros sectores del movimiento obrero, con los movimientos sociales, con los sectores del empresariado de pequeñas y medianas empresas, trabajadores rurales, cooperativas, empresas recuperadas, construir alianzas para que desde la tracción social haya la posibilidad de conformar esa fuerza que necesita el gobierno de Alberto Fernández para la pulseada que va a venir cuando se discutan las medidas para enfrentar esto”, argumentó el titular de la CTA en alusión a la crisis mundial provocada por la pandemia.
Yasky se refirió, entre otras medidas, a la necesidad de concretar un gravamen por única vez a las grandes fortunas, de cara a la discusión de una reforma progresiva del sistema tributario. Sin embargo, enfatizó en la necesidad de construir en el Congreso las alianzas necesarias para poder concretar la votación del proyecto de Ley de Impuesto a las grandes fortunas, que fue una iniciativa de los diputados Máximo Kirchner y Carlos Heller, presidente de la Comisión de Presupuesto y Hacienda, impulsada a su vez por la CTA.
Con la participación de más de 2200 asistentes a través de diferentes cuentas de Facebook y 19 páginas web de todo el país, también dirigieron unas palabras a lxs presentes la Ministra de las Mujeres, Políticas de Género y Diversidad Sexual de la provincia de Buenos Aires, Estela Díaz; el secretario general adjunto de la CTA y secretario general de ATE Capital, Daniel Catalano; la secretaria de Formación, Investigación, Proyectos y Estadísticas de la CTA, Yamile Socolovsky; el secretario general de SUTEBA, CTA provincia de Buenos Aires y Relaciones Internacionales de la CTA Roberto Baradel; el secretario general de la AGTSyP-Subtes y Salud Laboral de la CTA, Beto Pianelli; la secretaria general de la CTERA, Sonia Alesso; el secretario general de la FeTIA, Pedro Wasiejko; el secretario general de la CONADU, Carlos De Feo; el secretario de Juventud, Matías Zalduendo, y el secretario de Derechos Humanos, Victorio Paulon.
El cierre estuvo a cargo del ex legislador porteño y ex Ministro de Trabajo Carlos Tomada quien se refirió a la “triple crisis” que atraviesa nuestro país: “la social, luego de cuatro años perversos que tuvimos y también por cuestiones estructurales, la de la deuda y la sanitaria”. Afirmó que la pandemia dejó al descubierto la “tremenda desigualdad” y que va a ser necesario adoptar medidas para fortalecer a los sectores populares.
En ese sentido, Tomada celebró el programa de recuperación propuesto por la CTA y remarcó la necesidad de la participación de les trabajadores en las utilidades: “La revalorización del trabajo y los trabajadores tiene que tener como desenlace el reconocimiento de una mayor participación de los trabajadores en la economía de nuestro país. Y la participación que se han ganado los trabajadores y sus organizaciones tiene que ser una de las salidas de la pandemia. Cuando hablo de la participación hablo de la participación en el Consejo Económico Social, en el establecimiento, pasando por todas; la formación profesional, Comités mixtos de salud y seguridad, en la organización del trabajo y en la introducción de nuevas tecnologías. Para sentirse parte, hay que participar. Hay que abrir mayores canales a la participación. Eso va a garantizar el compromiso de los trabajadores en esta nueva etapa que viene”.
Resoluciones Plenario Nacional de Secretarixs Generalxs CTA
La realidad del mundo y, en particular, la de América Latina que es la región más castigada por la pandemia, nos pone frente a una crisis económica de dimensiones nunca antes conocida.
En la Argentina esto se agrava por la crisis preexistente tras cuatro años de gobierno macrista que destruyeron cientos de miles de empleos y golpearon, particularmente, al sector industrial y a las pymes.
Desempleo, pobreza, hambre y una desmesurada deuda externa fue lo que había encontrado el gobierno del recién asumido Alberto Fernández, cuando el coronavirus empezó a ser una presencia amenazadora también en nuestro país.
Ahora hay que salir de un cráter todavía más profundo. La lógica del poder fáctico será que la crisis la paguen otra vez los trabajadores y los sectores populares. El pueblo argentino, a diferencia de la mayor parte de América Latina donde gobierna la derecha neoliberal, tiene una posibilidad distinta.
El presidente Alberto Fernández expresó claramente la determinación de no pagar la deuda externa sometiendo otra vez al pueblo a la penuria de los planes de ajuste. Ha repetido una y otra vez la determinación de no soltarle la mano a nadie.
Por eso tenemos que ser capaces de salir de esta crisis, sancionando leyes y tomando medidas que nos permitan aprovechar los recursos de nuestro país y el valor de su gente para ser capaces de reconstruir el tejido social y la trama productiva a lo largo de todo el territorio nacional.
Esto nos pone frente al desafío de unir y movilizar a los distintos sectores y expresiones de nuestro pueblo que estén dispuestos a avanzar hacia una sociedad en la que el trabajo, la producción y una justa distribución de la riqueza sean el camino para superar esta crisis.
Para el logro de ese objetivo, el Plenario Nacional de la CTA de los Trabajadores propone:
● Ratificar la voluntad de participar en el Consejo Económico y Social al que el gobierno nacional está convocando. En concordancia con esto, impulsar la constitución de espacios análogos en aquellas provincias en las que existan las condiciones. Volver a línea automática
● Promover la constitución de una Multisectorial Nacional por la Producción y el Trabajo que nos permita articular un amplio espacio del que participemos las centrales Sindicales, CGT- CTA, las representaciones de las pequeñas y medianas empresas, los pequeños productores rurales, el movimiento cooperativista, las organizaciones de empresas recuperadas y otros. Volver a línea automática
● Ampliar y articular, desde los movimientos sociales de la CTA, la respuesta a la emergencia alimentaria y social. Volver a línea automática
● Respaldar las propuestas formuladas por las autoridades argentinas a los acreedores en la renegociación de la deuda externa. Como dijo el presidente «no se puede pagar con el sacrificio del pueblo».
En el terreno legislativo, proponemos:
● Avanzar con la sanción de un gravamen extraordinario las grandes fortunas personales, que sea el punto de partida hacia una reforma del sistema tributario para que paguen más los que más tienen. Volver a línea automática
● Apoyar la aprobación de la Ley de Teletrabajo que ya tiene media sanción de la Cámara de Diputados.Volver a línea automática
● Promover las siguientes normas legales: Volver a línea automática
Ley de trabajadores de servicio de reparto a través de plataformas.Volver a línea automática
Ley de constitución de Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene.Volver a línea automática
Ley de reducción de la Jornada Laboral.Volver a línea automática
Ley para la prevenir, sancionar y erradicar la violencia por razones de género contra las mujeres y personas LGBTI en el ámbito laboral. Volver a línea automática
Ley para sancionar la violencia contra las mujeres en el contexto laboral. Volver a línea automática
Ley para garantizar el acceso a internet como un derecho ciudadano y de creación de un PLAN DE CONECTIVIDAD para que el ejercicio de este derecho sea posible en todo el territorio nacional. Volver a línea automática
Ley de reforma de las entidades financieras con el objeto de regular la actividad y las tasas de interés en función del desarrollo industrial. Volver a línea automática
Ley de participación de los trabajadores en las utilidades del sector empresario, incorporando el antecedente del convenio del SUTNA con Bridgestone.
En el área económico y social, proponemos:
● Extensión de la prohibición de despidos hasta fin de año. Volver a línea automática
● Convertir la IFE en una renta Nacional ciudadana.Volver a línea automática
● Apoyar las políticas crediticias y toda aquella medida que tienda a favorecer a las pymes y a la producción nacional.Volver a línea automática
● Respaldar las políticas de control del sector financiero para terminar con la fuga de capitales y las prácticas recurrentes de manipulación de precios de transferencia de los grupos económicos locales y el capital extranjero. Volver a línea automática
● Reclamar una acción de las autoridades públicas a lo largo de toda la cadena de valor para impedir el aumento abusivo de los precios de los alimentos y de las tarifas energéticas. Volver a línea automática
● Aumentar las alícuotas de los impuestos sobre los activos en el exterior, fundamentalmente en las escalas de grandes contribuyentes. Volver a línea automática
● Avanzar en el proceso de industrialización de la economía argentina a partir de la producción estatal de bienes
(Fuente: CTA)
LXS TRABAJADORES DE JOHNSON & JOHNSON LOGRARON EL CIERRE DE LA PLANTA POR CASO DE CORONAVIRUS.
A pesar de que una trabajadora de seguridad, de la firma Prosegur, estaba aislada desde hace más de 10 días y dio positivo para COVID-19, ni la empresa Johnson y Johnson ni Prosegur dieron conocimiento a la comisión interna, por lo que no se había puesto en cuarentena a otros contactos estrechos.
La CI tomó conocimiento de esto de casualidad, al presentarse al portón de planta en su actividad sindical. Allí se encontraron con una delegación de la Municipalidad que estaba queriendo inspeccionar el lugar de trabajo y ambas empresas asegurando ante los funcionarios que la trabajadora no había tenido contacto con personal de planta. Los funcionarios se retiraron solo clausurando el área de seguridad en la entrada.
“En la empresa tenemos conformado un comité mixto donde se debería haber informado lo que sucedía, pero lo que más nos preocupa es que no se aisló a todas las personas que corresponden. Al haber un caso sospechoso, se debería haber separado a los contactos estrechos; la empresa dijo que solo eran algunas personas de seguridad, pero eso no es cierto porque se comparten lugares comunes, comedores, y el personal pasa por portería”, declaró Renzo Anzalone a “Diario de todos” de Pilar. Renzo es delegado de planta y miembro de la Comisión Ejecutiva Regional Pilar de la FeTIA.
El pase de diapositivas requiere JavaScript.
La CI inmediatamente reclamó el cierre de planta hasta haber cumplido con protocolos y recaudos necesarios que aseguren la salud de lxs trabajadores. Ante la negativa de la empresa se decidió retención de tareas, la que continuó durante toda la noche y mañana de hoy. Recién hoy al mediodía llegaron a un acuerdo con los representantes de Johnson & Johnson y cerraron la planta hasta el miércoles.
Por su parte Lucio Rivero, titular de la Regional Norte del Sindicato de Trabajadores de Vigilancia Privada, y secretario de la Rama Seguridad de la FeTIA, en diálogo con El Diario de Pilar, denunció que “Prosegur intentó ocultar el caso poniendo en riesgo a todos los trabajadores de la empresa Johnson y a los otros compañeros de seguridad”.
“No se hizo presente nadie, ayer hasta altas horas de la noche estuvimos en la planta y solo apareció un gerente operativo que no tiene decisión, retacean la información”, aseveró el gremialista.
La CI y el comité de seguridad e higiene seguirán presionando a la empresa “hasta que tengamos una respuesta favorable. Eso es que se les hagan testeos a todos los trabajadores, porque si bien pasaron más de 10 días, quizá varios de nosotros somos asintomáticos. Y la empresa debería haber puesto en cuarentena a todos los contactos estrechos, no solo al sospechoso, para saber qué medidas de seguridad adoptar”, insistió Anzalone.
ALEMANIA Y EUROPA CANALIZAN LAS AYUDAS “POS PANDEMIA” HACIA SECTORES INDUSTRIALES DEL FUTURO.
Angélica Jiménez Romo, del Departamento de Relaciones Internacionales de la IG Metall fue nuestra invitada especial en la habitual reunión virtual de CNA del 9 de junio pasado. Nos aportó una mirada sobre prácticamente todos los temas, desde el impacto del coronavirus en Alemania, en los sectores de la producción y los servicios, en los trabajadores y en la actividad sindical; pasando por la jornada laboral semanal, la minería, el medio ambiente, el teletrabajo, la digitalización, la necesaria nueva capacitación de los trabajadores, hasta hacia dónde orienta el Estado las ayudas para salir de la crisis. En el ir y venir de preguntas y respuestas, su presentación que transcribimos, se convierte en un material muy útil e interesante.
ALEMANIA Y EUROPA CANALIZAN LAS AYUDAS “POS PANDEMIA” HACIA SECTORES INDUSTRIALES DEL FUTURO.
Pedro Wasiejko: Nos sentimos orgullosos de contar hoy, como invitada en nuestra habitual reunión virtual de Comisión Nacional Ampliada de los martes, con Angélica Jiménez Romo, del Departamento de Relaciones Internacionales de la IG Metall (Confederación Sindical Metalúrgica alemana)-, un sindicato que agrupa casi 3 millones de trabajadores metalmecánicos, el sindicato metalúrgico más grande del mundo, creo. Angélica es responsable para la zona de habla hispana (América Latina y el Sur de Europa); la conocemos de hace muchos años, siempre en eventos internacionales, ella ha estado en Argentina en varias ocasiones… hemos compartido en lo que es el Capítulo Argentino de IndustriALL junto con otros sindicatos como el Smata, con la UOM y otros. De modo que vamos a poder escuchar a alguien que está en la entraña de IG Metall respecto a cómo están viendo ellos, en el contexto del Coronavirus, las transformaciones en los lugares de trabajo, con todo lo que tienen que ver los cambios tecnológicos, Industria 4.0, etc., temas que ya venimos hablando.
Aquí, le tenemos mucho respeto, mucho aprecio, de modo que como dije antes, nos sentimos muy orgullosos de compartir este tiempo y este momento con ella. Así que Angélica, bienvenida.
Angélica Jiménez. Muchas gracias por la invitación. El cuadro que se ve aquí es impresionante, tanta gente conectada… muchas gracias…
Este cuadro de la pandemia del corona virus, nos ha hecho usar estos instrumentos que nosotros también lo veíamos con gran escepticismo y decíamos “pues bueno ya los probaremos en otro momento…” y resulta que de pronto se paraliza el país y se crea una situación donde es muy necesario la intervención del sindicato.
Eran fundamentales las medidas de higiene en las empresas de modo que los trabajadores no corran peligro, que no se pueden enfermar; luego negociar todo lo que era regulación de jornada… porque en Alemania no tuvimos unas medidas tan restrictivas como en España o en Italia. Tuvimos la suerte de que los focos no eran tan grandes, la crisis no fue tan aguda y además el sistema sanitario alemán estaba bastante bien preparado, tenía muchas camas de hospital, muchas camas en las unidades de cuidados intensivos. De alguna manera estaban como mirando a ver en qué punto tenían que parar.
Entonces hubo industrias donde sí que se paró, pero fue más porque se interrumpió la cadena con China. Se quedaron con la cadena de suministros interrumpida porque en China sí que hubo una cuarentena muy dura durante muchas semanas, entonces no llegaban las piezas para poder producir; eso le pasó a varias plantas de la industria del automóvil.
En otros sectores sí se mantuvo la producción, la actividad, pero había que cumplir con las medidas de seguridad e higiene, de distancia, para garantizar que los trabajadores no se enfermaran entonces lo sindicatos tenían que vigilar eso, tenían que negociar con los empresarios las medidas de seguridad y tenían que negociar también en las empresas afectadas, pues tuvimos muchos paquetes de regulación de jornada -eso es reducir la jornada a la actividad que hay real en la empresa-.
El gobierno también dio ayudas o subvenciones para que los trabajadores compensaran un poco la pérdida salarial de tal manera que pudieran mantener un nivel de ingresos. Ellos pagaban las horas que realmente se ejercían, los trabajadores perdían un poco de dinero… el gobierno a través de la Oficina de Empleo les pagaba el suplemento que les faltaba de tal manera que no necesitaban perder su puesto de trabajo y el empresario los mantenían en plantillas; incluso cuando la actividad se reducía a cero, ellos seguían perteneciendo a la plantilla, pero tenían unos ingresos mínimos que les permitían mantenerse a lo largo de las semanas que está durando esta crisis, la verdad que se está prolongando bastante, pero todo eso tienen que negociarlo los sindicatos.
Y nosotros también teníamos restricciones de distancia, de seguridad e higiene. Nosotros somos una organización que emplea muchos trabajadores, de modo que mucha gente de la Central lo que hizo fue pasar a trabajar en teletrabajo. En las oficinas locales la plantilla rotaba, siempre había uno o dos compañeros en las oficinas locales de tal manera que los trabajadores podían acudir a pedir información a pedir asesoramiento y otra parte de los trabajadores estaban trabajando desde casa con el teléfono, con las videoconferencias y negociando con los empresarios, así que nosotros como organización también tuvimos que adaptarnos a esta nueva situación. Tuvimos que aprender a trabajar también con estas plataformas de videoconferencias, a trabajar a distancia.
Claro que mantener la distancia es limitante para un sindicato donde necesitas mucho el contacto personal, es un trabajo de mucha confianza, de ir tratando a los compañeros y compañeras, de ir manteniendo ese contacto personal, y tenemos que utilizar este tipo de herramientas para compensar los momentos en los que no podemos tener ese contacto personal. Los límites y las oportunidades que nos ofrecen este tipo de herramientas… los límites son eso, en la comunicación pierdes mucho, por ejemplo yo ahora estoy viendo que miran fijamente a la cámara pero no os podéis mover, tenéis que estar muy concentrados, eso también hace que te canses mucho. Las videoconferencias son una herramienta muy útil porque te permite mantener el contacto y te permite mantener la comunicación y la coordinación con las diferentes unidades sobre todo en un país muy extenso muy grande como éste. Alemania, si lo comparamos con Argentina, es chiquita, pues dentro de todo las distancias no son muy grandes, pero vosotros tenéis un país que es prácticamente continental, pues este tipo de herramientas son prácticamente una maravilla, pero claro ¿el costo cuál es? el costo es que pierdes concentración, pierdes una parte de la comunicación qué es la comunicación no verbal; pierdes también un poco el contacto personal.
Otro ejemplo, lo que estamos comprobando estas semanas, las familias con niños pequeños tienen muchas dificultades para separar lo que es la vida laboral o lo que es el teletrabajo de lo que es el cuidado de los niños… porque los niños no saben que estás trabajando en una plataforma de vídeo y estás hablando ahora con Argentina; viene y te dice mamá quiero agua o mamá ayúdame que tengo que… además agravado por qué las escuelas sí que cerraron por completo. Las escuelas y las guarderías tuvieron que cerrar porque no se sabía exactamente si los niños eran vehículo de transmisión del virus, a pesar de que ellos parecían que no se veían tan afectados por la enfermedad y los niños en edad escolar lo que hacían era escuela a distancia o sea través del ordenador y todo eso. Van recibiendo tareas para casa de los profesores y estaban de vez en cuando también en contacto con la escuela para poder mantener un poco un nivel de aprendizaje, ¿no? pero intenta coordinar todo eso: tienes a los niños pequeños, tenéis a los niños en edad escolar, estás trabajando de tal manera que se ha visto que con el teletrabajo es muy difícil. Los límites se desdibujan entre la vida laboral y lo que es la vida familiar, además agravado con que no podíamos apelar a la ayuda que nos prestan los abuelos. No podíamos aprovecharla porque los abuelos son población de riesgo, no podíamos mezclarnos con ellos porque nos poníamos en peligro de que se enfermara.
No sé… qué hemos visto tanto las oportunidades de este tipo de trabajo como también los riesgos, los riesgos con la salud… horarios de trabajo muy extensos, porque al tener interferencias de la vida familiar lo que han hecho muchos padres con niños pequeños es trasladar sus horarios de trabajo a la noche o muy temprano por la mañana de tal manera que ellos realmente no descansan; tienen los horarios entre la vida familiar y la vida laboral unos horarios muy extensos… ya están diciendo que están agotados y no pueden más, que a ver si poco a poco la guardería ya funciona y las escuelas… porque ellos están al borde del ataque de nervios.
Todos estos son elementos que en un futuro nosotros como sindicatos vamos a tener que tener en cuenta. No sólo los costes que nosotros le hablamos a la empresa al trabajar desde casa, sino que tú también tienes que tener un espacio adecuado para poder trabajar donde te puedas concentrar en lo que haces y no trabajar desde la mesa de la cocina o de la sala de estar, donde todo el mundo puede entrar y salir y tú no puedas concentrarte lo que haces.
Luego también como estructurar el teletrabajo de tal manera que tú puedas tener esos límites de tiempo y de funcionalidad en lo que es esa vida familiar y lo que es la vida laboral y luego pues hay que mirar que los trabajadores no se agoten, porque el peligro para la salud, la salud psicológica de los trabajadores es muy grande y ya se empezaba a perfilar antes de la crisis del coronavirus que las enfermedades psicológicas se estaban disparando… todo lo que era depresión, todo lo que es el agotamiento psicológico, todo eso se estaba disparando por esta accesibilidad permanente que tiene la empresa, que te pueden estar contactando constantemente. Todos estos son aspectos que vamos a tener que regular como sindicatos, aparte de todo lo que son las nuevas formas contractuales que van surgiendo. Todo lo que es el trabajo de plataformas y el teletrabajo hay que tenerlo muy en cuenta.
Yo no sé hasta qué punto les interesa un poco cómo ha afectado el coronavirus en lo que es la actividad Industrial en Alemania y lo que estamos intentando hacer como sindicatos. Como ya os había dicho en Alemania no hubo una restricción tan fuerte en lo que era limitación de movimientos y tal… pero digamos lo que más se cerró fueron las grandes actividades, como por ejemplo las ferias de muestras, los conciertos, lo que eran grandes asambleas… por ejemplo, en el IG Metall veníamos de un proceso congresual, tuvimos el último congreso en octubre del año pasado y teníamos todos los congresos en cascada para elegir las ejecutivas locales, muchos de ellos las hemos tenido que cancelar, que pasar digamos a dentro de varios meses, porque nos juntábamos 150 personas y no se podía juntar más de x al principio luego llegó un momento en que se redujo el contacto hasta dos personas que vivieran en una misma vivienda. Nosotros podíamos salir, podíamos ir a pasear, podíamos ir a hacer deporte, podíamos ir con los niños afuera, eso sí que lo pudimos hacer. Lo que lo que se prohibió sobre todo fue en el sector servicios, lo que eran restaurantes, pequeños negocios, las peluquerías, los hoteles… todo eso se quedó cerrado por completo, pero la industria seguía funcionando, ya os digo que los sectores que tuvieron que parar, eran los sectores que dependían de cadenas de suministro internacionales, porque también en Europa se levantaron las fronteras. Como ustedes saben, tenemos un mercado interior sin fronteras normalmente, pero con la crisis del Corona, los Estados tuvieron ese reflejó Nacional de levantar fronteras para poder controlar la pandemia en su propio territorio; eso hizo que el suministro interno europeo se dificultara mucho y todo lo que eran piezas que venían más allá de Europa no llegaba. Otras empresas, sobre todo las pequeñas y medianas, no tenían espacio para poder garantizar que los trabajadores pudieran trabajar sin correr peligro de enfermar entonces tenían que idear turnos de rotación, tenían que idear diferentes medidas para poder hacerlo y eso hizo que bajara mucho la actividad fabril y luego también…mucha gente empezó a trabajar el teletrabajo y ahora poco a poco también estamos en la fase de ir permitiendo cada vez más actividad. Ya hay pequeñas empresas de servicios que pueden funcionar. Lo que más va a tardar son las grandes actividades. El turismo se está empezando ahora a liberalizar, pero con mucho cuidado, con mucha cautela, porque claro, los países del sur de Europa necesitan turistas para la actividad económica, pero están temiendo que les volvamos a llevar el virus, pero también la gente que viene aquí tiene que viajar con garantías de que no se lo se lo va a traer de vuelta, entonces coordinar todo eso -por lo menos a escala europea-, será complicado pero en eso estamos, poquito a poco, ir permitiendo cada vez más actividad económica porque el parón ha sido muy serio, muy serio.
Alemania por ejemplo, que depende mucho de la exportación, ha bajado la tasa de exportación en un 30%, es mucho. Luego tenemos empresas con problemas de demanda serios, tenemos un 20% de las empresas que no tienen pedidos porque nadie se atreve ni a invertir, nadie sabe lo prolongada que va a ser la crisis y por eso no se invierte, no se consume o no se compra… todos están como a la espera. Un 63% de las empresas tienen problemas de suministro, la cadena de suministros está interrumpida y luego tenemos un 9% más o menos de las empresas que tienen problemas de liquidez, sobre todo las pequeñas y las medianas empresas, no tenían reservas económicas, no tenía suficiente colchón financiero como para poder superar todas estas semanas de paro económico. Tenemos 10.000.000 de trabajadores en jornada reducida, y luego tenemos 300.000 personas que han perdido su empleo por completo. Las empresas que más están sufriendo son las de tamaño más pequeño, pero bueno, el gobierno alemán está lanzando todo un paquete de medidas de apoyo con créditos, con subsidios, con ayudas a la inversión, a desgravar; unas medidas muy, muy importantes, sobre todo como en forma de crédito, pero ahora que se está prolongando tanto la crisis ya están empezando a dar subsidios.
Luego también se está negociando a escala europea un paquete de apoyo importante, entre créditos y subsidios, para poder ayudar tanto a los países que más o menos están saliendo bien de la crisis como sobre todos los países del sur: España e Italia, que por motivo de la crisis están sufriendo mucho el parón tan serio que han tenido que decretar porque se les iba de las manos la cifra de infecciones. Entonces en eso estamos ahora, con esta batería de medidas para ayudar a la coyuntura a que vuelva a reflotar, ellos esperan todos que haya una especie de V, un bajón muy prolongado de actividad económica pero que igual de rápido se pueda remontar, para eso están intentando estimular con mucho dinero lo que es retomar la actividad económica.
Nosotros como sindicatos ahora lo que más tenemos que hacer estar atentos, controlar que se mantengan las condiciones de seguridad e higiene para los trabajadores, para que no enfermen. Regulando esas jornadas reducidas, evitar despidos y hacer sobre todo, muchas propuestas sobre medidas para superar la crisis.
Lo interesante de estas medidas que se están aprobando en Alemania y también en Europa, es que no sólo se están apoyando las medidas clásicas, por ejemplo, no va a haber una ayuda directa al sector del automóvil, sino que lo que se está haciendo es canalizar, esas ayudas a sectores de futuro, como digitalización; en el cambio energético, todo lo que es innovación en nuevas fuentes de energía tanto energías renovables como hidrógeno como fuente de energía, todo lo que es Innovación para la movilidad eléctrica…, o sea están incidiendo en ese tipo de ámbitos para no sólo apoyar a las empresas sino además conducirlas, canalizarlas a que vayan invirtiendo en medidas de futuro. Los que piensan que quizás en Sudamérica, la solución vaya a ser ocuparse de, por ejemplo: los motores de combustible, yo creo que están subestimando la dinámica que se está generando con todo lo que es el cambio climático; porque se está viendo en muchos países que el cambio climático es real; por ejemplo en Alemania estamos teniendo uno de los años más cálidos desde que se empezó a computar lo que son los parámetros meteorológicos, uno de los más cálidos y estamos sufriendo problemas serios de sequía y de incendios de los bosques, algo que sólo conocíamos de Portugal, de España, de Grecia, está pasando ahora en Alemania; entonces la gente se está preocupando mucho de que el cambio climático es real. Creo que eso se puede ver en todos los continentes del mundo de tal manera que la urgencia de tomar medidas para evitar ese cambio climático, hará que todas las empresas tengan que acabar pasando por el aro, aunque tengamos a este señor Trump que está torpedeando todas las medidas que se están intentando tomar para evitar ese cambio climático, pero yo creo que la necesidad va a ser en algún momento tan grande y va a pasar como ahora, con el coronavirus, que acabaremos haciendo videoconferencia, haciendo el teletrabajo y todo eso porque no habrá más remedio que hacerlo… entonces yo creo que es más importante que vosotros -como sindicato- tomes la iniciativa y hagan iniciativas y sus propuestas, para poder también ir caminando en sectores o en ámbitos que realmente tengan garantía de futuro y no en sectores que vengan del pasado, porque esos son pasado. Sólo quería terminar con esto si necesitáis algo, si queréis algo más, estoy a vuestra disposición. No quería tan poco agotarlos.
Preguntas:
El pase de diapositivas requiere JavaScript.
Santiago Sanz (FeTIA Mar del Plata): Le quería preguntar Angélica si ahí en Europa se habló de la cantidad de camas disponibles que tuvieron en pico de la cuarentena, las 28.000 camas disponible que tenía Alemania y el monto del subsidio que están dando ahora, si tienen algún otro sistema de subsidio para la gente que perdió el trabajo que si mal no le entendí fueron 300.000 un número muy alto.
Angélica Jiménez: en cuanto a las camas disponibles se llegó a una cifra muy elevada porque Alemania tiene una red de hospitales bastante amplia, además tuvo la gran ventaja de que cuando la crisis económica del 2008, a los países que tuvieron dificultades con la deuda pública como fueron Portugal, España e Italia, también Grecia, le dieron ayuda desde la UE con la condición de que hicieran reformas y las reformas de los gastos públicos fueron muy importantes en el sector de formación, pero también al sector sanitario.
Ése fue uno de los problemas que tuvieron los italianos y los españoles. Es que habían reducido, tanto habían ahorrado tanto en el sector sanitario que luego pues no tenían suficiente capacidad para poder atender a tantos enfermos agudos, en cambio en Alemania recién se está empezando a privatizar, pero todavía tiene una red importante de hospitales públicos. Lo que hicieron fue -cuando vieron la situación en la que estaban los vecinos europeos-, fue posponer todas las operaciones que fueran no importantes y disponer que muchas de las camas que tenían normalmente, convertirlas para cuidados intensivos, entonces en muy poco tiempo aumentaron un gran número de camas disponibles para cuidados intensivos; o sea lo que hicieron fue crear como unas especie de colchón de atención por si también se disparaban las cifras en Alemania. Ahora están empezando otra vez a reducir esas camas disponibles para atender a los enfermos que estaban en lista de espera.
Sobre el monto de subsidio, depende de las horas que tú reduces tu jornada por falta de actividad. El empresario paga las horas que tú trabajas, la oficina de empleo te compensa parte de las horas que pierdes, pero no todas, entonces la mayor parte de los trabajadores cobran un 85% del salario que cobraban antes. En algunas empresas donde los sindicatos están bien representados, se ha conseguido incluso negociar con el empresario que ponga un suplemento también, por ejemplo en las empresas del automóvil los trabajadores han llegado a cobrar el 95% de su sueldo a pesar de que estaban en reducción de jornada, de tal manera que no han tenido las pérdidas muy grandes. En las empresas más pequeñas no ha sido posible, entonces se han quedado en un 85% de lo que cobraban con anterioridad. Los que han perdido el trabajo por completo, esas 300.000 personas, cobran el subsidio desempleo. Nosotros en Alemania tenemos el seguro de desempleo y una parte, un porcentaje de tu salario bruto va a ese subsidio de desempleo, entonces dependiendo de la cantidad de años y la cuantía de tu salario es lo que tú percibes como seguro de desempleo por un año, si al cabo de ese año no has conseguido un trabajo, entonces pasas a cobrar lo que es la ayuda mínima, la ayuda mínima es de unos… Me parece que ahora están unos 480 € por mes; eso es lo que cobra todo el mundo que necesita ayuda mínima. Ahora, tienes que ser muy negado en Alemania como para quedarte sin ningún tipo de ayuda o de subsidio, tenéis que ser alguien que se niegue a presentarse a una entrevista de trabajo, que se niegue a intentar hacer algún tipo de trabajo, así entonces sí que sí, te van recortando como penalización este subsidio, pero normalmente ese mínimo lo tienes para poder vivir.
Sergio Parla (SEAT): la pregunta mía está referida a la actividad que me toca representar qué tiene que ver con el tema del hotelería y que la compañera acotó que está totalmente cerrada en Alemania y quería preguntarle sobre los salarios que negociaron los sindicatos en esa parálisis de actividad. ¿Qué negoció el sindicato en reducción salarial con respecto a cuando estaba en actividad el trabajador?
Angélica Jiménez: En cuestión de la hotelería… a ver… yo soy del sindicato del metal, nosotros representamos a las empresas del sector del metal, del textil y la madera y el sindicato es lo suficientemente fuerte y está lo suficientemente bien implantado y estructurado como para negociar salarios buenos. En el sector de hotelería es más complicado, el sector servicios está muy atomizado, el sindicato es importante en Alemania, pero claro no llega a todas las unidades locales. Aquí hay mucho delito familiar, sobre todo en la parte, digamos… de Baviera a los Alpes y todo eso, hay muchos hotelitos familiares que no están organizados porque todo lo lleva la familia, entonces también podrían ir a la regulación de jornada, y la compensación respectiva, pero ahí hay muchos trabajadores que trabajan con contrato parcial o con salarios precarios, con contratos precarios, suelen ser personas cuyo ingreso no es el ingreso principal que entra en la familia, entonces hay mucha gente que ha perdido el trabajo y ha perdido los ingresos y ha tenido que pedir ayuda, la subsistencia ¿no?, porque las unidades de los hoteles no podían contratarlos. Entonces no te puedo decir cuánto, qué porcentaje o como han negociado esos salarios porque es un sector que está muy diversificado, porque están los grandes hoteles que ahí si tienes buena representación sindical y hay una negociación buena de lo que sería una reducción de jornada eso sí que seguramente que llegan también el 85% de sus ingresos, luego hay toda una serie de hoteles más pequeños que están más diseminados por el territorio Alemán, ahí probablemente habrán perdido todos su trabajo hasta que se vuelva a reiniciar la actividad económica.
Victorio Paulón (UOM VC): Angélica quería preguntarte cómo está la semana laboral en Alemania, en cuántas horas, y si siguen mirando la reducción de la jornada laboral como fuente de generación de empleo, tema que aquí en Argentina nos cuesta mucho instalarlo. Nosotros hemos avanzado en muchos aspectos, hay un movimiento sindical históricamente fuerte, importante, pero hay temas que nunca los abordó institucionalmente. Seguimos teniendo la jornada laboral de 44 horas. No se discutió seriamente esa posibilidad. Hoy hay algunos sectores, algunos compañeros, que lo están priorizando, porque cada hora que se reduce son cientos de miles de puestos de trabajo que se generarían y que prevemos que al final de la pandemia, más la recesión de la cual ya veníamos antes de la peste que nos ha dejado el gobierno de Macri, abordar el tema o generar empleo, bajar la tasa de desocupación, no va a ser fácil. Me interesaba ese aspecto ya que en su momento, fueron de los primeros ustedes que encararon la pelea por la reducción de la semana laboral.
Angélica Jiménez: la semana laboral, lo que es la media en el país, son las 40 horas semanales; en el sector del metal tenemos la semana de 35 horas. Nos llevó pelearlo durante muchos años llegar a 35 horas a la semana, pero hay otros sectores, por ejemplo el de servicios, el servicio de cuidado, por ejemplo; todos los cuidados a los ancianos, a los enfermos, donde hay horarios más largos y también ahí, digamos, que se trabajan horas que no se declaran, a trabajadores precarizados a veces les hacen trabajar más horas de las que están estipuladas en el convenio pero no las declaran. Todo lo que es, por ejemplo, construcción, lo que son subcontratas, -como ahora que está habiendo un escándalo bastante grande con los mataderos de animales donde se descuartizan los cerdos, porque ni mantienen las condiciones de higiene… mantienen a los trabajadores en casas a donde viven hacinados de tal manera que se contagia uno se contagian todos-; digamos… en este tipo de sectores que están poco controlados, donde los sindicatos no están bien implantados no solo se trabajan más horas, incluso por convenio, sino que también se trabajan horas no declaradas, entonces la pelea de nuestros compañeros en sector servicios o de la construcción, es implantarse, convencer a la gente para poder estructurar estos sectores que están tan atomizados y tan precarizados.
La jornada laboral sigue siendo tema, y será tema cada vez más; nosotros ya tuvimos en el último convenio colectivo que firmamos, un suplemento que pagan los empresarios y ese suplemento lo puede convertir la gente que tiene niños pequeños o tiene parientes enfermos o trabajaba turnos, podían canjear ese suplemento por 8 días adicionales al año libres para poder atender a niños pequeños, a los enfermos y poder recuperarse los que trabajan a turnos ya que desgasta mucho a la persona. Es que cada vez nos es más difícil, con lo de la globalización y la competencia tan fuerte que hay a nivel internacional, negociar aumentos salariales, pero lo que cada vez nos están exigiendo más nuestros propios afiliados es que reduzcamos la jornada laboral, que digamos el ritmo de trabajo se ha hecho tan fuerte, tan intenso, que no aguantan. Todos nos dicen “de dinero ya estoy bien, yo con lo que gano, los ingresos que tengo, ya puedo vivir, lo que necesito ahora es tiempo libre para poder recuperarme porque me agoto y porque no puedo conciliar mi vida familiar con mi vida laboral”. Entonces los trabajadores cada vez más jóvenes nos están exigiendo cada vez más que reduzcamos la jornada laboral porque para ellos es importante la conciliación familiar e incluso llegará un momento en que las empresas de alta cualificación tendrán que buscar trabajadores cualificados y una de las opciones que tendrán que ofrecerles son horarios flexibles en favor del trabajador, hasta ahora siempre cuando se hablaba de flexibilidad era flexibilidad en favor del empresario y ahora los jóvenes empiezan a poder decir “no, no… yo quiero tener unos horarios de tal manera que por la tarde pueda cenar con mis hijos”, entonces reducir la jornada laboral va a ser un tema de futuro, perdón, de futuro no, de presente! los jóvenes nos lo están exigiendo ya… y será un tema también con respecto a la digitalización, porque hay algunos ámbitos de trabajo donde se van a poder estandarizar muchas tareas como por ejemplo todos los trabajos de oficina, todo lo que se puede hacer mediante formularios estandarizados, ahí se podrá reducir personal o sea que se van a perder puestos de trabajo; para poder compensar esa pérdida de puestos de trabajo lo que tenemos que hacer es reducir la jornada para que más gente pueda seguir manteniendo su puesto de trabajo. Será un tema que los empresarios siguen resistiendo mucho, ahora con lo de la crisis económica del coronavirus dices que estamos tan mal que tendremos que ampliar los horarios de trabajo y nosotros les estamos diciendo “no no… es que así se pierden puestos de trabajo, lo que hay que hacer es reducir la jornada”. Esa pelea es la pelea clásica que llevamos años batallando con los empresarios, pero es un tema importante que va a seguir siendo importante de aquí al futuro.
Marcelo Mena Muñoz (Asijemin): mi pregunta está referida a la minería, el metal, sector al cual, como vos, pertenezco. Nosotros estamos viendo siempre lo que es la participación del trabajador, las comunidades, el medio ambiente, cómo Alemania aborda estos temas? con qué tecnología, con qué criterios, la ciudad, en las comunidades con los trabajadores y las empresas, qué tipo de controles? me interesa saber y entender cómo ustedes abordan esa temática del medio ambiente, acá tenemos una resistencia bastante fuerte con respecto a la actividad minera por su impacto ambiental y nosotros queremos aprender cómo tomaron estas estas problemáticas en sí y en la comunidad del trabajador.
Otro tema que nos interesa es saber cómo participa el trabajador dentro de una empresa, cuál es el rol que cumple, más que nada apuntando a lo socio laboral y estaría bueno, en algún momento, conversar sobre las nuevas tecnologías y el desarrollo industrial, temas en los que obviamente Alemania tiene un avance importantísimo.
Angélica Jiménez: En Alemania hay cada vez menos minería o sea las últimas minas ya se cerraron. Fue un acuerdo a escala europea, incluso las últimas minas se tenían que cerrar en el año 2018 y ahora los últimos trabajos que están haciendo son para poder desmantelar las minas y dejar por ejemplo bombas de agua vaciando los túneles y todo eso hay que dejarlo preparado para que no sea un peligro para la comunidad, no? pero las minerías en Alemania ya no están en actividad y lo que es la siderurgia también se va reduciendo; este sector también quedará reducido a una mínima expresión porque la competencia del exterior es muy fuerte, es más barato traer el mineral de afuera que extraerlo de Alemania…
Además, lo que sí notamos es que hay bastante resistencia a lo que es la industria; ahora tenemos grandes movimientos de jóvenes ecologistas que quieren que haya poca contaminación, que haya poca destrucción del medio ambiente. Teníamos todavía minas de carbón, pero al aire libre, y ese carbón de hulla se quema para las centrales térmicas, para generar energía, también estamos cerrando este sector de actividad; pero tuvimos el año pasado unas peloteras increíbles porque se ha montado una mina de carbón de hulla muy moderna, que apenas contamina y todo eso, pero claro, se nos echaron encima todos los ecologistas diciendo que no se podía seguir apostando por esa fuente de energía porque es obsoleta, que genera CO2 y contribuye al cambio climático. No sólo eso, sino que en otros sectores industriales -no sólo estos clásicos de contaminación cómo es la minería o la siderurgia-, sino en otros sectores de la industria, estamos encontrando muchas reticencias a la hora de tener industrias cerca que puedan dañar el medio ambiente, entonces ahora la Asociación de la Industria Alemana está haciendo campaña de imagen para convencer a la población de que estamos invirtiendo mucho en industrias limpias, en industrias que a pesar de la actividad fabril pues tengan unos filtros y estén montadas de tal manera que contaminen poco, dañen poco, e intentar convencer a la población de que los puestos de trabajo industriales son puestos de trabajo de calidad, con buenas condiciones y salarios y que la región necesita también actividad económica para poder subsistir, para poder vivir… entonces en esas peleas estamos , pero cada vez se ve con más escepticismo la actividades industrial, el movimiento ecologista es muy fuerte en Alemania los jóvenes están muy implicados en esa batalla.
Y en Alemania, lo que es la participación de los trabajadores en la empresa es muy importante, tenemos además derechos laborales muy fuertes que de alguna manera cubren esa participación de los trabajadores y de los sindicatos. En la empresa tenemos lo que se llama la cogestión alemana que en varios ámbitos de lo que es la actividad en la empresa nos permite influenciar mucho en cómo se organiza el trabajo, cómo se negocian los turnos, cómo se negocia formas de trabajo… si se introduce un nuevo sistema informático, una nueva máquina, todo lo que tenga un efecto directo sobre el trabajador y la organización de trabajo, el empresario necesita la aprobación del Comité de Empresa para poder ejecutarlo, si no lo aprueba no se puede ejecutar, lo mismo a la hora de desarrollar horas extras y todo eso… el Comité de Empresa tiene unos derechos de cogestión muy fuertes y los sindicatos están muy implicados en estos comités de empresa, muy organizados.
Todo lo que son cuestiones de personal, como despidos, contrataciones, etc. el comité de empresa debe ser consultado. No podemos impedir que se despida o se contrate, pero sí tenemos que ser consultados y luego hay todo lo que son las decisiones económicas, ejemplo: si se cierra una planta, si se cierra una parte, un departamento, si se traslada y todo eso, ahí no tenemos congestión, no podemos impedirlo, lo que podemos hacer son las armas clásicas del sindicalismo de salir a la calle y pelear o intentar ir a los tribunales. Este tipo de cosas no podemos impedir, ahí el empresario tiene capacidad para decidir y ejecutar.
Santiago Mackinnon (Sin. Salto Grande) Lo que te preguntaría… con el cambio de la matriz energética, con lo que están dejando: las minas, el carbón… y están pasando a matrices renovables y a otro tipo de matrices, habrá una gran cantidad de gente desempleada, ¿qué piensa hacer el gobierno de Alemania con toda esa gente, dónde piensa distribuirla?
En este proceso de cierre de todo lo que es la minería y este tipo de sectores, como la siderurgia y todo eso, se ha ido planificando a lo largo de muchos años; ahí los sindicatos eran fuertes, sindicatos muy representativos y lo que han hecho es negociar y configurar el proceso de tal manera que se pautaron planes muy amplios, se iba reduciendo el número de trabajadores conforme se van jubilando y no se reponían y los que han quedado, más jóvenes, se va a intentar re colocarlos y también re cualificarlos o sea buscarle algún tipo de cualificación profesional afín, donde ellos puedan encontrar un trabajo. Ése va a ser uno de los caballos de batalla también del futuro, no sólo de lo que es minería -los sectores clásicos que se están reduciendo y se están cerrando-, sino también dentro del metal o de otro tipo de sectores estamos viendo que una parte de la producción se va a ir perdiendo. Entonces el caballo de batalla también -junto a la reducción de jornada-, será la capacitación de tal manera que ellos puedan seguir manteniendo su empleabilidad, ya sea hacer una capacitación básica, muy buena, muy amplia, que les permita reorientarse conforme vayan cambiando todo lo que son los nuevos procesos industriales, pero también cuando se pierda esa actividad, que ellos puedan de alguna manera complementar su capacitación y puedan encontrar un trabajo en otro sector, en otro tipo de empresa.
Esa es la pregunta del millón, la digitalización hará que se pierdan muchos puestos, pero también van a generar otros. Hay empresas donde se está viendo que, por ejemplo, la función clásica que tenían montadores… estoy hablando los montadores que usan una especie de carretilla, de esas que levantan pallets. Resulta que a los montadores los organizaron con una tablet de tal manera que ya no tenían que ir a la empresa a buscar las herramientas y el que gestionaba les decía: tú tienes que ir al cliente A, tú tienes que ir al cliente B… ya todo eso se ha digitalizado, de tal manera que los montadores están desayunando, miran en la Tablet y en la Tablet dice “tienes que ir al cliente A, ellos iban al cliente A”, la máquina le decía “me tienes que cambiar el aceite, me tienes que cambiar el tornillo…” o sea que ni siquiera había una persona en el cliente A que era el que decía “hay que cambiarle aceite a esa máquina”, o el montador tampoco tenía que buscar primero si es que faltaba aceite, sino que la misma le decía “me falta aceite”… Así que se perdieron un montón de trabajos, los montadores se tuvieron que cualificar, que capacitar para poder trabajar con estos instrumentos y lo que se dieron cuenta es que necesitaban formadores, capacitadores que les enseñaran estos nuevos sistemas informáticos a los trabajadores, les enseñaran a trabajar con ellos o sea que redujeron el número de montadores pero tuvieron que aumentar el número de formadores.
El problema es que no lo sabemos… es que este proceso se está produciendo una forma muy rápida, pues si se produjera lo largo de 20 años, podríamos ir planificando poquito a poco, pero se está produciendo con una velocidad cada vez mayor.
Lo que hay que hacer es buscar qué tipo de actividad podemos encontrar para esta gente y también lo que vamos a tener que cambiar son los sistemas de capacitación, porque no puede ser -y eso lo vemos también en Alemania-, que una persona antes hacia su capacitación, empezaba a trabajar y estaba 30 años trabajando en lo mismo, ahora no; no necesitabas volver a aprender, nada más tú ibas adaptando tus conocimientos al avance tecnológico de tu mismo puesto de trabajo. Ahora, yo lo veo en compañeros alemanes que le dices “tú tienes que volver a la escuela porque tienes que volver a aprender otra cosa, para encontrar un puesto de trabajo”… les da pánico, porque tienen la idea de la escuela donde los van a humillar delante de la clase o es alguien que les va a poner notas y si no saca el examen y saca la nota x va a suspender y le van a echar la bronca.
Tenemos un sistema escolar también en Alemania que traumatiza mucho a la gente, los presiona mucho. Vamos a tener que desarrollar también un sistema de capacitación que ayude a la gente, que la fomente, que los haga curiosos, que les despierten las ganas de aprender y la curiosidad por conocer nuevas cosas; claro, es muy probable que a los trabajadores que ahora tienen 50, 55, 57 años, les llegue tarde todo esto que estoy diciendo… además, hasta que se puedan implantar va a tardar, no? pero para esta gente lo que habrá que buscar es algún tipo de ayuda social, de apoyo económico, para que no quede sin cobertura o buscar algún tipo de actividad donde se puedan ocupar. A los jóvenes, a los que van viniendo ahora, habrá que capacitarlos de esta manera, que no le tengan miedo a aprender cosas nuevas, porque no puede ser que se pierda tanta capacidad humana, tanto talento humano, simplemente porque la actividad va avanzando, nosotros lo que estamos viendo es que no vamos a poder frenar esos cambios, esos cambios nunca los hemos podido frenar, entonces lo que lo que hay que hacer es gestionarlos de tal manera que nuestra gente no se quede en la cuneta, no sé quede al margen.
Leandro Mena (APA) : Angélica lo que vos venís planteando en cuanto a que tenemos que subir la vara y capacitar a nuestros jóvenes porque esto viene avanzando, llegó para instalarse y sí… tenemos que buscar los métodos de cómo capacitar a nuestros jóvenes. Mi pregunta está dirigida a cómo está la actividad aeronáutica en Alemania después de la pandemia, cómo se está reactivando esta actividad y cómo está el tema de Lufthansa; sé que el Estado intervino… saber cómo está encaminada esa parte.
Angélica Jiménez: Cuando se paró todo lo que era turismo y ya no había vuelos a ninguna parte, Lufthansa perdía un montón de dinero por cada hora que no volaba, de tal manera que el Estado le va ayudar con nueve mil millones de euros, que eso es mucho dinero, muchos ceros. La comisión europea le ha dicho que tiene que ceder algunos derechos de aterrizaje y partida de los aeropuertos de Frankfurt y Munich, donde está su estación base y ahí pues entra y sale, es la que más representada está, tiene que dejar parte de esas licencias de salidas a competidores, pero bueno es algo con lo que lo Lufthansa puede vivir perfectamente. Aclaro que en principio, es una línea de crédito o sea cuando Lufthansa vuelva a generar beneficios tiene que ir devolviendo ese dinero al Estado alemán; no sólo ha pasado en Alemania sino también en Francia con el Air France, me parece que el estado español también va ayudar a Iberia. Claro, con el parón del turismo y el parón también muy grande de todo lo que son los viajes de negocios; el parón de la actividad en general y el cierre de fronteras que hubo entre los diferentes países, hizo que sobre todo el sector aeronáutico quedará muy parado, ahora que se empieza a retomar poco a poco el turismo también se empezará a retomar lo que son los vuelos y todo eso, pero sí ha habido ayudas millonarias, multimillonarias para Lufthansa y para otras compañías aéreas.
Gustavo Guzmán (SOEP Misiones). Mi pregunta Angélica es ¿Cómo interactúan como sindicatos con la sociedad para tener una visión de trabajador industrial y no una visión ambientalista? creo que la pregunta de Marcelo Mena de mineros se relacionan, porque creo que son actividades que tienen mucha incidencia en el medio ambiente, así como nosotros preservamos el trabajo de calidad y queremos que las industrias sean menos contaminantes, quería saber ¿cómo ustedes trabajan articuladamente con la sociedad en Alemania?
Lo de interactuar sindicatos y sociedad lo estamos haciendo de diferentes maneras: nosotros éramos el sindicato que estaba muy próximo al Partido Socialdemócrata. Somos un sindicato donde tiene cabida todo tipo de posición política menos los extremos, tanto lo de extrema izquierda como la extrema derecha no pueden ser afiliados de IG metal pero dentro de lo que es el abanico -sin los extremos-, tenemos dentro de nuestras filas gente que es del Partido Socialdemócrata, de la Democracia Cristiana, tenemos gente que es de los Verdes, mucha gente de la izquierda, entonces tanto la izquierda como el Partido Socialdemócrata son los que más contactos tienen con nosotros como sindicato. Últimamente, lo que hemos intentado buscar, es el diálogo con el partido Verde, el partido ecologista, de tal manera que hemos intentado hablar con ellos… “nosotros no estamos en contra de respetar el medio ambiente, de la ecología, lo que queremos es hacer una industria sostenible y en eso estamos dispuestos a dialogar con vosotros a buscar un punto de encuentro”. ¿Cómo podemos encontrar una industria sostenible, que esté basada en energía renovable y que entre dentro de una especie de economía circular donde se reutilicen los recursos y no se pierdan? Con el partido de los Verdes lo estamos iniciando y también con jóvenes y ONGs. de carácter medioambiental. Hemos hecho varias mesas de diálogo con esas ONGs. y estamos intentando buscar puntos en común, es difícil… porque claro, sobre todo los grupos ecologistas jóvenes nos ven como dinosaurios y como, digamos, demasiado pegados a los empresarios que quieren beneficio a costa del medio ambiente; pero, de alguna manera, estamos intentando comunicarles que nosotros también estamos interesados en tener aire limpio, en tener un medioambiente que sea sostenible, en no quemar y pulverizar los recursos porque también estamos interesados en que nuestros hijos tengan un futuro. Entonces esos intereses son comunes, vamos a buscar una línea común de actuación para poder cambiar este sistema económico que es destructivo, tenemos que reconocerlo, no es sostenible… como sigamos trabajando así en un par de generaciones aquí no habrá quien viva, no? Entonces tenemos un interés común, ahora se trata de buscar el camino para llegar a esa actividad industrial sostenible que queremos lograr todos, ésa es la forma en la que estamos intentando enfocar este este tema con la sociedad.
Santiago Sanz (FeTIA MdP), respecto de la reducción de la jornada laboral que proponían los jóvenes, porque obviamente acá contrasta con el discurso de los empresarios y de las cámaras, de alargar la jornada laboral para un mejor salario…
La reducción de la jornada laboral de jóvenes… eso funciona sobre todo en los puestos de trabajo de alta cualificación; tenéis que tener en cuenta que en Alemania la población está envejeciendo mucho, hay pocos jóvenes, estamos empezando a tener una evolución demográfica negativa, de tal manera que en algunas empresas de alta cualificación empiezan a faltar jóvenes, empieza a faltar el recambio. Hay muchos mayores que se están empezando a jubilar, pero no hay una cantidad equivalente de jóvenes que pueda sustituirles, de tal manera que ya hay algunas profesiones específicas donde falta mano de obra.
¿Cómo puedes ser atractivo en esta lucha ahora por la bolsa de trabajo cualificada? ¿Cuál es uno de los atractivos que tú puedes ofrecer? salarios o jornadas atractivos, jornadas flexibles que sean de alguna manera compatibles con la vida familiar. Pero esto no se da en todos los trabajos, por ejemplo en el sector servicios los jóvenes se hartan de echar horas, hay más oferta de mano de obra. En los sectores que nosotros representamos sí que empieza a ver falta de mano de obra y los que vienen ahora pueden negociar porque hay escasez de gente cualificada, pero donde hay abundancia de mano de obra los empresarios siguen siendo muy reticentes a reducir la jornada laboral. Ahí estamos en una situación parecida como la vuestra.
Santiago Mackinnon (Sin. Salto Grande): Mi pregunta es puntual, en Argentina se ha hablado mucho de la ayuda del Estado a las empresas que tengan problemas económicos por causa de la pandemia, y se debate mucho el tema de participación accionaria del Estado en la empresa (Santiago se refiere al caso Vicentin); es un tema que fue muy debatido y se puso como ejemplo en muchos medios a Alemania y otros países de Europa que lo están haciendo ¿es así? muchas gracias.
Angélica Jiménez: Si, es así, por ejemplo en Lufthansa va a participar el Estado sin tener que intervenir o sea, habrá una parte de compra de acciones… pero hay otras empresas donde sí lo hará, uno de los apoyos que ha ofrecido el Estado es participar de la empresa hasta que se reflote para evitar que se pierdan, porque suelen ser empresas de sectores esenciales y no te puedes arriesgar a que a que el tejido Industrial se rompa; entonces si el Estado está comprando acciones en este período de crisis, nunca estatizando del todo, sino simplemente un porcentaje concreto para evitar que esas empresas o quiebren o sean adquiridas por alguien de fuera.
Eduardo Menajovsky (FeTIA Nac.): Eduardo primero hizo un repaso por los más de 15 años de relación con la DGB enfatizando la solidaridad y la cooperación que recibimos a través del instituto de Formación. “Tenía pensado dos preguntas como cierre, una ya está contestada de forma ejemplar, con mucha claridad, a través de las respuestas a las preguntas de los compañeros, y estaba referida al impacto en el empleo y esa orientación a subsidiar a las empresas de innovación y como actúa el sindicato frente a las contradicciones que planteaba.
La otra está referida a la vida interna de sindical… cómo lo resuelven, lo estamos viviendo acá, es el caso de IndustriALL… el desafío de renovación que tiene y la traba que impone esta parálisis, ustedes suspendieron congresos, asambleas, entiendo que también suspendieron elecciones. Nosotros también, tenemos algunas batallas muy importantes, como la que estamos enfrentando en el Sindicato del Neumático, cuya renovación de autoridades está congelada. Esto en el tiempo también tiene su impacto en la vida y en la acción del sindicato sobre las políticas públicas, y también tiene su impacto sobre si este proceso se da en algunos lugares y otros no, por ejemplo IndustriALL ante la elección de autoridades de su nuevo comité ejecutivo que se había planificado para este año, aún no se sabe si se hace este año o se suspende. ¿Cómo han proceso, si lo han discutido?
Nuestras unidades tienen bastante autonomía, ellas deciden si posponen o se atreven a hacer en forma virtual, en plan congreso, para elegir la directiva local. A nivel nacional ya se renovaron autoridades en octubre. Ahora todas las actividades que movilizaban mucha gente han quedado canceladas. Hemos tenido muchas jornadas con los comités de empresas, de sectores, por ejemplo el sector de la maquinaria donde teníamos una jornada para debatir las políticas estratégicas de los próximos meses, todo eso se ha cancelado, todas las actividades de prevención, etc. Pero las grandes actividades están canceladas hasta noviembre, esas grandes jornadas de 50 – 100 personas canceladas, luego se verá…nos volcamos mucho a las video conferencias, como ésta. Y el instituto de formación y capacitación sindical lo mismo, organizan seminarios virtuales con temas de pandemia, protocolos, qué instrumentos tienes, cómo hacer tu trabajo como representante de los trabajadores en este contexto de pandemia, etc. A pesar de todo se notan las consecuencias, porque nosotros hemos perdido 30 mil afiliados, eso significa menos ingresos, menos dinero para el trabajo sindical. Los trabajadores que pierden el empleo no están obligados a desafiliarse, pagan una cuota muy baja, 3 o 4 euros… una cosa así. A pesar de todo se dan de baja, y eso significa menos actividades y menos estructura. También que tenemos que adaptarnos ya que no podemos contratar más personal. El aporte de los afiliados es del 1% del salario bruto, pero tenemos aproximadamente un 20% que cumplen jornada reducida por lo tanto pagan una cuota más baja. Eso va a suponer algo así como 20 millones menos en el año de dinero para poder hacer actividades, hacer el trabajo, y nos tenemos que adaptar, aprovechar más los recursos, viajando menos… que los sindicatos locales se coordinen mejor entre sí hay que repensar el trabajo del sindicato que sea igual de efectivo, pero con menos personal, con menos recursos, con menos posibilidades de realizar actividades. Por un lado tenemos mejores instrumentos, pero bueno… los webinarios no lo es todo… (risas).
Luego del agradecimiento de todos resumido por Pedro Wasejko, comprometiéndola para una nueva charla en cuanto sea posible, esta vez para avanzar sobre las nuevas tecnologías y la industria 4.0. Angélica se despidió, ya era muy tarde en Alemania.
“Me despido estoy a vuestra disposición”.
Descargar en PDF haciendo clic aquí.
SITUACIÓN DEL EMPLEO DURANTE ABRIL 2020, EL PRIMER MES DE PLENA VIGENCIA DEL AISLAMIENTO PREVENTIVO OBLIGATORIO.
2020_06 EIL empleo, despidos, suspensiones
El movimiento sindical y Vicentin
Los abajo firmantes en representación de un amplísimo y diverso espectro de organizaciones del movimiento sindical argentino expresamos nuestro respaldo a la decisión adoptada por el presidente Alberto Fernández de proceder a la intervención del grupo Vicentin y abrir la vía judicial y legislativa para evitar el vaciamiento de esa empresa.
Creemos que esa determinación avalada por la Constitución Nacional y las leyes vigentes es justa y necesaria:
-Porque debe garantizarse la continuidad de las fuentes de trabajo y de los salarios de más de 6000 trabajadores y trabajadoras del grupo y aproximadamente 20.000 que de manera indirecta dependen del mismo y que desde hace meses padecen una angustiosa situación de incertidumbre.
-Porque no se puede aceptar que como consecuencia de la irresponsabilidad de un puñado de depredadores quede un tendal de miles de pequeños productores agrícolas en situación de quebranto.
-Porque el mandato electoral que el pueblo argentino le confirió con su voto a las autoridades nacionales, harto de las prácticas de los poderosos que financian campañas para comprar privilegios, es preservar los recursos de la banca pública. Y el grupo Vicentin que recibió durante el gobierno de Alianza Cambiemos 18.000 millones de pesos es el caso testigo de esa delincuencia de guante blanco con la que se debe terminar.
-Porque se trata de una empresa que por ocupar un lugar estratégico en la producción de alimentos en una etapa crítica como la que hoy estamos afrontando debe ser rescatada y preservada del proceso de concentración extranjerización.
Firmas que lo suscriben: en el documento adjunto.
el_movimiento_sindical_y_vicentinFuente: CTA